2015年以來，叢臺區(qū)圍繞“做優(yōu)南部、繁榮北部”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持把重大項目建設(shè)作為增后勁、促發(fā)展、保和諧的頭等大事，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全區(qū)項目建設(shè)呈現(xiàn)出“規(guī)模持續(xù)擴大、質(zhì)量不斷提升、支撐作用更加突出”的良好態(tài)勢。今年該區(qū)計劃推進106個項目，總投資達1423億元。一季度，竣工項目10個，在建項目40個。完成投資60億元，占年計劃投資39%。其中，串城街文化旅游步行街、翠宮環(huán)球中心等8個項目列入2015年全市重點項目，總投資達161億元。第一季度累計完成投資10.6億元，占比26.5%。

　　在具體實施中，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)全員上陣帶頭抓項目，把推進重點項目建設(shè)作為全年工作的總抓手?？朔?ldquo;一包了之”的現(xiàn)象，解決空喊虛抓、幫辦不到位的問題。各分包領(lǐng)導(dǎo)切實負起責任，真正撲下身子，親臨一線，搞好協(xié)調(diào)，解決問題。堅持以責任為紐帶，狠抓工作落實，做到從上到下，一級比一級具體，一級比一級實在，形成一級抓一級、一級帶一級、一級向一級交賬、一級對一級負責的責任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作為推進項目建設(shè)的責任主體，對轄區(qū)內(nèi)重點項目逐一制定工作計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確分工，責任到人。在項目推進過程中，凡是各分包項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直有關(guān)部門能夠協(xié)調(diào)解決的問題，不等不靠主動予以解決;對職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的問題，逐項拉出單子，及時提交區(qū)分管重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議協(xié)商研究;對專題會議無法解決的問題，隨時提交區(qū)委、區(qū)政府，主要領(lǐng)導(dǎo)隨時召開會議進行集體會商，專題研究;按照全面考核、定期要賬的原則，加強督查頻率，加大通報力度，做到“一月一提醒，兩月一督查，一季一通報，半年一小結(jié)，全年一考核”。